KONSEP DAN PENGERTIAN PERENCANAAN
Secara sederhana, perencanaan adalah tindakan pengambilan keputusan yang dilakukan untuk menentukan apa yang harus dilakukan, kapan dan di mana hal tersebut dilakukan, bagaimana dan oleh siapa hal tersebut akan dilakukan. Perencanaan menjembatani tempat kita berada sekarang dengan tempat yang ingin kita tuju. Yang termasuk dalam perencanaan adalah pemilihan tujuan, syarat dan ketentuan, prosedur dan program dari banyak alternatif yang diberikan. Sebuah rencana adalah rangkaian tindakan yang telah ditentukan untuk mencapai sebuah tujuan tertentu. Perencanaan adalah proses intelektual di mana kita harus berpikir sebelum bertindak. Perencanaan adalah sebuah percobaan dari pengelola untuk mengantisipasi masa depan untuk meraih hasil yang lebih baik. Perencanaan adalah fungsi utama dari sebuah manajemen.
Banyak penulis yang memberikan definisi berbeda dari perencanaan dari masa ke masa. Definisi perencanaan yang paling utama an populer di antara lain adalah sebagai berikut:
- Menurut Alford dan Beatt, “Perencanaan adalah proses berpikir, pandangan ke masa depan yang terorganisir, pandangan yang didasari oleh fakta dan pengalaman yang dibutuhkan untuk tindakan pintar.”
- Menurut Theo Haimann, “Perencanaan adalah menentukan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan. Saat seorang manajer membuat rencana, dia menentukan rangkaian tindakan untuk mencoba meraih struktur operasi yang mengarah pada tujuan yang diinginkan.”
- Menurut Billy E. Goetz, “Perencanaan tindakan dasar untuk memilih dan membuat rencana saat sebuah masalah mencuat ke permukaan dan ketika rangkaian tindakan alternatif ditemukan.”
- Menurut Koontz dan O’Donnell, “Perencanaan adalah sebuah proses intelektual, rangkaian tindakan yang dilakukan secara sadar, pembuatan keputusan berdasarkan tujuan, fakta dan perkiraan.”
- Menurut Allen, “Rencana adalah sebuah jebakan yang diletakkan untuk menangkap masa depan.”
KARAKTERISTIK PERENCANAAN
Beberapa karakteristik utama dari perencanaan adalah sebagai berikut:
Perencanaan adalah Fungsi Utama dari Manajemen
Perencanaan adalah awal dari fungsi-fungsi lain dalam proses manajemen. Tentu saja, menentukan tujuan yang ingin dicapai dan tindakan-tindakan yang harus dilakukan harus ada sebelum pengorganisasian, pengarahan, peninjauan dan pengaturan. Tidak perlu diragukan, perencanaan adalah awal mula dari semua fungsi di manajemen. Ini adalah syarat utama sebelum semua fungsi manajerial berjalan. Tapi semua fungsi ini terkoneksi satu dengan yang lainnya. Perencanaan bercampur di semua fungsi manajerial dan selalu didahulukan. Oleh karena itu perencanaan menjadi hal yang utama di semua lapisan.
Perencanaan adalah Proses Intelektual
Perencanaan adalah proses intelektual dari berpikir untuk masa depan. Perencaan adalah proses memutuskan masa depan sebuah kejadian yang harus dijalani. Perencanaan adalah proses di mana sejumlah langkah harus diambil untuk memutuskan rangkaian tindakan di masa mendatang. Manajer atau eksekutif harus mempertimbangkan sejumlah rangkaian tindakan, meraih tujuan yang diinginkan, menjabarkan kelebihan dan kekurangan dari semua rangkaian tindakan dan akhirnya memutuskan rangkaian tindakan mana yang paling cocok untuk mereka.
Perencanaan Meliputi Aktivitas Manajerial
Dari tujuan perencanaan diikuti perencanaan yang menyeluruh. Perencanaan adalah fungsi dari setiap anggota manajerial. Karakter, sifat dan lingkup perencanaan mungkin berebeda dari satu anggota ke anggota yang lain tapi tindakan perencanaan akan tetap ada. Menurut Billy E. Goetz, “rencana tidak bisa membuat sebuah perusahaan berhasil. Dibutuhkan tindakan, perusahaan harus mengoperasikan perencanaan manajerial untuk mencari konsistensi, mengkoordinasikan struktur operasi yang berfokus pada tren yang diinginkan. Tanpa rencana, tindakan hanyalah sebuah aktivitas produksi yang berantakan.”
Title : Pengertian Perencanaan, Konsep dan Karakteristik
Description : KONSEP DAN PENGERTIAN PERENCANAAN Secara sederhana, perencanaan adalah tindakan pengambilan keputusan yang dilakukan untuk menentu...
